Care ar fi motivul pentru care tu nu iti primesti salariul? Incasarile sunt mai mici decat cheltuielile? Firma trebuie sa isi plateasca intai furnizorii, darile catre stat si abia apoi salariile catre angajatii sai sare practic tin firma pe linia de plutire? Trebuie ca un angajat sa accepte asa ceva?

Cum va poate motiva angajatul in aceste conditii pentru ca productivitatea voastra sa nu fie afectata de aceasta conjunctura nefavorabila?

- Discutie deschisa despre problemele pe care le intampina compania
- Prezentarea reala a situatiei firmei. Care sunt veniturile incasate si care sunt cheltuielile care le are firma.
- Prezentarea si explicarea celor mai urgente plati care trebuie efectuate
- Management orientat spre angajat, in care acesta sa fie principalul pion din spatele companiei
- Prezentarea previziunilor pe viitor privind situatia firmei, contractele care se preconizeaza a fi incheiate si veniturile care urmeaza a fi incasate

Angajatorul trebuie sa il faca pe angajat sa inteleaga ca situatia firmei nu este tocmai roz, trebuie sa apeleze la abilitatile sale manageriale si de a se asigura ca este stapan pe situatie, fara a scapa din vedere nevoile angajatului sau si faptul ca acesta este cel ce duce greul in firma si o tine pe linia de plutire.

In astfel de situatii, ca si angajat ce poti face?

Intra pe Forum YourJobs sa vezi ce au raspuns cei aflati in astfel de situatii si cum au rezolvat problema.

Alina Blaga

Related posts:

1. Cat ne costa inlocuirea unui angajat?
2. Drepturile Angajatilor pe timp de criza!

Dupa cum spuneam si in alte articole, piata fortei de munca este ca un front de razboi, lupta dandu-se intre cei care isi cauta un loc de munca. Arma de lupta pe acest front este C.V.-ul – cartea de vizita a fiecarui candidat, pe baza caruia poti obtine sau nu jobul visat. Sa ai un C.V. bine redactat nu este o arta, trebuie doar sa urmaresti cativa pasi, si sa fii sigur(a) ca ai completat toate informatiile utile, in urma carora angajatorul isi poate face o prima impresie despre cunostintele tale profesionale.

Redactarea unui C.V. este mult mai usoara acum, cand putem descarca de pe internet un model euro pean de C.V., fiind nevoie doar sa completam spatiile libere.

In cazul in care nu intri in posesia unui formular european, ai mai jos pasii de redactare:

* Incepe C.V.-ul cu datele tale personale, inclusiv numar de telefon, pentru a putea fi contactat.

* Scrie-ti obiectivele tale profesionale: in ce domeniu de activitate doresti sa lucrezi, ce tip de companie preferi, ce asteptari salariale ai etc.

* Scrie experienta ta profesionala de pana acum, incepand cu ultimul loc de munca. Ai grija sa scrii cat mai concis atributiile tale, precum si rezultatele avute.

* Adauga studiile de pana acum, inclusiv cursurile de formare profesionala care le-ai urmat, atestatele profesionale etc.

* Nu uita sa precizezi limbile straine cunoscute.

* La sfarsit adauga alte informatii relevante despre tine, ce hobby-uri ai, ce programe cunosti, daca posezi carnet de conducere etc.

Greseli care sa nu le comiti in timpul interviului:

1. Nu intrerupe niciodata interlocutorul, asculta pana la capat, aratandu-te interesat, din cand in cand mai da afirmativ din cap, dar sa nu exagerezi, da raspunsuri clare si concise, sa fie cat mai scurte si la obiect. In cazul in care nu ai inteles intrebarea, roaga sa ti se repete, fii linistit(a) nu te vei pune intr-o lumina nefavorabila facand acest lucru.

2. Foarte important, niciodata sa nu dai raspunsuri care incep cu “Nu stiu sa fac acest lucru”, “Nu am mai facut niciodata asa ceva” etc…incearca sa expui ceea ce ai facut pana acum, sa scoti in evidenta faptul ca inveti repede, te acomodezi usor si ca nu te-ai dat la o parte de la nimic in cariera ta;

3. Nu mesteca guma. Este cel mai urat lucru posibil care nu se accepta de catre nici un angajator. Mestecatul gumei denota lipsa de interes, lipsa de respect pentru persoana care iti tine interviul si chiar lipsa de respect pentru propria-ti persoana;

4. Niciodata sa nu intrebi la primul interviu despre pachetul salarial oferit de catre angajator. Mai nou, fiecare CV contine si ce Obiectiv salarial ai, asa ca angajatorul stie din start daca isi permite sa te angajeze sau nu;

5. Cu siguranta vei fi intrebat(a) la interviu care au fost motivele pentru care ai plecat de la locurile de munca precedente. Chiar daca motivele pentru care ai plecat tin de comportamentul neadecvat al fostului tau sef, iti recomand sa nu vorbesti de rau nici un sef pe care l-ai avut. Auzind acestea, angajatorul se va gandi ca assa vei vorbi si despre el la alte interviuri la care vei merge, ba mai mult, va crede ca tu ai o problema de comportament, de adaptare si nu angajatorul care s-a purtat urat cu tine;

Probabil ca unii dintre voi ati intervievat pe cineva pentru angajare si, independent de CV-ul persoanei si de criteriile riguroase prestabilite, o pondere semnificativa in decizia finala a reprezentat-o ceea ce ati simtit in acel moment, daca ati simtit ca puteti stabili o relatie de durata si fructuoasa cu acea persoana, daca se potriveste tiparului prestabilit pentru postul persoana care va ocupa postul vacant din cadrul companiei.

Acest aspect este foarte important, pentru ca lucruri precum reputatia candidatilor, aspectul fizic, vocea, gestica, spontaneitatea, desi nu au nici o legatura directa cu competenta profesionala, cantaresc mult in succesul sau insuccesul unui interviu de angajare. Sunt primele lucruri care le observa angajatorul. El nu are de unde sa stie daca tu esti sau nu competent pentru munca pe care are sa ti-o dea. Tot ce vede el este felul tau de a fi, limbajul trupului, felul in care relationeaza cu tine si alte aspecte pe care tu le faci involuntar, dar pe care el le vede si le ia in considerare.

Potrivit cercetatorului american A. Mehrabian, in cazul comunicarilor fata-in-fata (si numai atunci) ceea ce spunem (continutul) reprezinta sub 10% din impresia pe care o facem interlocutorilor.

In schimb, felul cum spunem, intonatia, tonul si inflexiunile vocii, rezonanta si coerenta discursului, contribuie cu aproximativ 40%.

In alta ordine de idei, peste 50% din acceptarea sau respingerea noastra vine din elementele care tin de prezenta fizica, cum ar fi: postura, imbracamintea, aspectul ingrijit, gestica, privirea etc.

Acesta este motivul pentru care specialistii in recrutare recomanda candidatilor care se prezinta la interviu sa isi creeze o Marca Personala, aceasta fiind esentiala pentru a ne scoate din anonimat, pentru a reduce ponderea criteriilor subiective de evaluare si pentru a transmite celor cu care interactionam exact mesajele pe care vrem ca ei sa le asocieze cu noi. Totul este sa aveti rabdare, sa creati o imagine reala, credibila si sa aveti rabdare… peste putin timp imaginea care ati creat-o va face totul pentru voi.

Vorbind despre rabdare, si despre cum sa va creati propria imagine care sa va caracterizeze, va redau mai jos un video cu Gary Vaynerchuk (Wine Library) care povesteste cum iti poti crea propriul tau brand. Este absolut genial.

Alina Blaga

No related posts.

Head-hunting-ul este un proces de cooptare a angajatilor doriti intr-o corporatie anume – spun corporatie, deoarece la inceputurile sale, head-hunting-ul era utilizat cu precadere de marile corporatii din tarile dezvoltate, acest proces luand un avand si spre tarile Est-Europene, chiar si in companiile mai mici, care au inteles ca e nevoie de angajati performanti, astfel ca isi permit sa investeasca mai mult in procesul de recrutare.

Head-hunting-ul nu este un simplu proces de recrutare, care implica crearea ofertei de munca, selectia CV-urilor venite, programarea candidatilor care corespund cerintelor la un prim interviu si angajarea candidatului potrivit. Head-hunting-ul, este folosit de regula pentru pozitiile de middle management sau top management.

Managerul unei companii se adreseaza unei agentii specializate in head-hunting, ii face o lista cu angajatii de la firmele concurente, despre care stiu ca sunt foarte buni in domeniul lor, spunandu-i head-hunter-ului ca pe unul dintre aceia ii doreste in compania sa, platind astfel un comision agentiei de head-hunting.

Pentru ca head-hunterii sa aiba succes in aceasta `vanatoare de capete`, oferta salariala a companiei care doreste candidatii respectivi, trebuie sa fie cu cel putin 20% mai mare decat ceea ce are omul respectiv in prezent.

Cum ajungi in vizorul head-hunterilor:

-Lucrezi la o firma concurenta celei pentru care acesta vaneaza;
-Esti unul dintre cei mai buni din breasla, astfel ca ai fost vizat de catre concurenta;
-Ai avut rezultate remarcabile pe plan profesional, ceea ce te recomanda ca unul dintre cei mai ravniti specialisti din sectorul in care activezi;
-Compania concurenta a studiat profilul tau, inclusiv modul tau de lucru, considerand ca te potrivesti foarte bine tiparului cerut de acestia;

Procesul de `vanatoarea de capete` nu este unul simplu, si nu se desfasoara pe o perioada relativ scurta de timp. Acest proces implica mult efort si multa implicare din partea agentiei de head-hunting, care trebuie sa adune informatii despre persoanele vizate, head-hunter-ul sa aiba o foarte mare putere de persuasiune, sa posede abilitati de comunicare, sa fie diplomat si inarmat cu foarte multa rabdare, dar nu trebuie sa piarda din vedere scopul sau.

Acest proces in care candidatul vizat trebuie convins sa isi lase postul detinut in prezent, in favoarea noii oferte, se desfasoara de regula intr-un ambient placut, linistit, departe de ochii lumii, la o cafenea eleganta, cu clientela distinsa.

Ce trebuie sa stii atunci cand negociezi cu un head-hunter:

-Daca ai fost contactat de un Headhunter inseamna ca organizatia pentru care acesta lucreaza ar face orice sa te aiba alaturi de ei in drumul spre dezvoltare. Astfel Asul din Maneca este la tine, astfel ca poti sa iti negociezi un pachet salarial atractiv si care sa vina in intampinarea nevoilor tale.
-Pentru Headhunter un `NU` spus astazi poate deveni `DA` intr-un viitor foarte apropiat, astfel ca trebuie sa cantaresti foarte bine criteriile care te vor determina sa spui DA sau NU.
-Headhunterii sunt inarmati cu foarte multa rabdare, astfel ca si TU trebuie sa fii inarmat la fel de bine cu foarte multa rabdare pentru a rezista presiunilor acestora.

Cantareste foarte bine inainte de a lua decizia, deoarece firma care te vrea cu siguranta va fi dispusa sa iti ofere un pachet salarial peste ceea ce ai tu in prezent.

Pana data viitoare, va doresc lecturare placuta si succes in cariera!

Alina Blaga

Related posts:

1. Head-Hunting – O noua metoda de a-ti recruta candidatii potriviti.
2. Cum sa ne comportam la un interviu!

In orice companie exista la un moment dat cel putin un conflict intre angajator si un angajat si ne intrebam oare de ce apar aceste conflicte si cine este raspunzator pentru acest fapt: angajatul sau angajatorul? Bine-nteles ca aceste conflicte pornesc fie de la faptul ca angajatul nu a si-a indeplinit sarcinile de serviciu conform cerintelor angajatorului, fie ca angajatorul nu si-a respectat promisiunile facute la momentul angajarii salariatului.

Dar ce facem cand avem de a face cu un angajator autoritar, care are doar pretentii din partea salariatilor, insa el nu ar da nimic de la el? Cum reusim sa il determinam sa lase garda jos, si sa se apropie mai mult de subordonatii lui, sa le inteleaga nevoile si sa comunice mai mult cu acestia.

Ideea conform careia doar cei aflati la conducere au dreptate, ca subordonatii sunt simple masini de executat lucruri, nu mai este de mult valabila, tot mai mult se marjeaza pe implicarea subordonatilor in procesul decizional in cadrul organizatiei, pentru a asigura un mediu creativ si integrant!

Valoarea profesionala nu cauta doar recompense materiale, mai mult de atat oamenii valorosi cauta implinire profesionala printr-o munca interesanta, potrivita experientei si aptitudinilor detinute. Oamenii valorosi cauta companii in care sunt motivati si sustinuti in dezvoltarea personala si profesionala de managerii lor, locuri de munca in care se pune pret pe apreciere si pe importanta lucrului bine facut!

Orice salariat isi doreste un loc de munca linistit, sa poata sa isi duca la bun sfarsit task-urile, sa i se recunoasca meritele, sa fie apreciat pentru ideile sale inovatoare, sa nu i se ceara sa presteze activitati care nu tin de munca sa, iar pe urma sa fie tras la raspundere ca nu are rezultate in munca sa. Un angajat nu va avea niciodata rezultatele dorite de angajator, daca i se cere sa faca 3 lucruri simultan, in diferite domenii. Consider ca fiecare angajator trebuie sa stie pana unde poate sa intinda coarda cu cerintele pe care le are in ceea ce il priveste pe angajat. Sfatul meu pentru fiecare angajator este sa nu delege unui angajat mai multe sarcini decat poate duce, si sa se astepte sa le rezolve pe toate in acel moment.

Pentru a avea maxima eficienta, cel mai bine este sa se stabileasca prioritatile, si sa se inceapa cu cele mai importante probleme care necesita rezolvare, trecand treptat la rezolvarea tuturor. Daca incercam sa rezolvam toate probleme in acelasi timp, se va crea un haos in capul angajatului, va deveni tot mai frustrat, randamentul muncii sale va scadea dramatic, nu va mai veni la serviciu cu aceeasi placere de odinioara si lista poate continua.

Cel mai important este ca angajatorul sa stie sa asculte nemultumirile angajatului, si in cazul in care acestea sunt fondate si se incadreaza in parametri normali, sa incerce sa le solutioneze. Pe cealalta parte, si angajatul trebuie sa isi respecte indatoririle de serviciu, sa isi respecte si el la randul lui angajatorul, colegii si nu in ultimul rand sa respecte timpul de lucru.

Care sunt lucrurile care il fac fericit pe Angajat, si il motiveaza sa fie mai competitiv?

1. Sa ii fie platit salariul la timp, primele, bonusurile si alte beneficii, in cazul in care acestea exista;
2. Sa ii fie respectat programul de serviciu, sa nu i se ceara sa presteze ore suplimentare. In cazul in care este absolut necesar, sa ii fie platite orele suplimentar prestate;
3. Angajatorul sa respecte clauzele contractuale stipulate in Contractul Individual de Munca, sau Contractul Colectiv de Munca, unde este cazul;
4. Sa ii fie respectat timpul liber, sa nu fie deranjat cu probleme de serviciu;
5. Sa isi desfasoare activitatea in conditii decente: mediu placut, intimitate, liniste, respect din partea angajatorului, respectarea timpului necesar pentru indeplinirea sarcinilor de serviciu etc;
6. Feed-Back-uri pozitive din partea angajatorului in momentul in care si-a indeplinit cu succes sarcinile de serviciu, aprecieri pentru efortul despus, pentru ideile creative de a dezvolta compania etc.

Alina Blaga
Marketing Manager

Related posts:

1. Angajator vs Angajat
2. Cum sa ne comportam la un interviu!
3. Investiti in …angajati!!!

Resursa umana reprezinta o resursa speciala, de activitatea careia depind toate celelalte elemente implicate in procesul productiei, cercetarii, chiar si tehnologic.Succesul companiei tine de capacitatea atragerii celor mai performanti angajati in domeniul in care compania isi desfasoara activitatea. Pentru bunul mers al lucrurilor, trebuie sa existe o balanta intre ceea ce ofera compania si ceea ce poate oferi angajatul. Intre cele doua entitati trebuie sa existe complementaritate, astfel incat sa nu apara contradictii intre interesele angajatului si interesele companiei.

In definitiv, angajatul este cea mai importanta resursa din cadrul unei companii.Va intrebati oare de ce m-am oprit asupra capitalului uman atras intr-o companie, de ce consider eu ca sunt cea mai importanta resursa, de ce trebuie sa ne canalizam eforturile pentru a ne satisface angajatii, de ce sunt angajatii mai importanti decat clientii – care in definitiv sunt cei care ne aduc profit. Angajatii sunt cei raspunzatori de bunul mers al companiei, de realizarea produsului finit, respectiv al serviciului prestat, ei sunt cei care interactioneaza cu clientul, cei care mentin relatia cu furnizorii, in definitiv, ei sunt imaginea companiei noastre in fata partenerilor de afaceri si a clientilor.

Pentru a avea rezultatele asteptate, fiecare manager trebuie sa fie constient ca trebuie sa isi motiveze angajatii atat financiar cat si non-financiar. De ce e atat de necesar sa ne motivam angajatii? Motivand angajatii, acestia vor munci mai mult, mai eficient, intr-un mediu placut, toate acestea ducand la cresterea productivitatii firmei, la o calitate superioara a produselor/serviciilor companiei. Multi manageri au inteles faptul ca nu este nevoie doar de o motivare financiara a angajatilor, de multe ori angajatii apreciaza si o simpla recunoastere a meritelor nu doar din partea managerilor ci si din partea colegilor. Motivarea angajatilor este benefica nu doar pentru angajati, ci si pentru companie, deoarece isi va forma astfel o echipa care isi cunoaste valorile, potentialul, si care e capabila sa duca la bun sfarsit o sarcina data.

Pentru a mentine angajatii valorosi, managerul trebuie sa devina constient de cateva mici dorinte ale acestora:

- perfectionare continua;
- feed-back-uri pozitive din partea angajatorului;
- indrumare pentru a creste performanta;
- respectarea timpului necesar pentru indeplinirea sarcinilor de serviciu;
- recunoasterea meritelor;
- drept la replica;
- respect;
- mediu de lucru placut.
- responsabilitate in ducerea la bun sfarsit a unor task-uri.

Pana data viitoare va doresc lecturare placuta si succes in cariera.

Related posts:

1. Investiti in …angajati!!!

Portalul de locuri de munca YourJobs (www.yourjobs.ro) a realizat un sondaj de opinie privind salariile romanilor. La sondaj au participat vizitatorii portalului YourJobs, site-ul acumuland un numar de peste 400 de voturi. Rezultatele votului sunt cum ne asteptam toti, si anume, romanii continua sa munceasca pentru salarii mizere.

Dintre cei care au raspuns la sondaj, 46.4% au declarat ca au un salariu sub 400 EURO Net/luna, 24.3% au un salariu intre 400 si 600 EURO Net/luna, 10.7% au un salariu intre 600 si 800 EURO Net/luna. Un procent de 6.2% dintre ce chestionati au un salariu intre 800 EURO si 1000 EURO, si putem spune ca 12.4% traiesc in limita decentei cu un salariu de peste 1000 EURO Net/luna.
Utilizatorii portalului YourJobs sunt persoane in preponderenta din mediul urban, fiind alcatuit din 58% persoane de sex feminin, 42% persoane de sex masculin, dintre care 59% sunt cu studii superioare.

Avand in vedere preturile ridicate din Romania, ne intrebam din ce traiesc acesti oameni, cum reusesc sa isi achite toate facturile, sa isi asigure necesarul de hrana si sa mai si traiasca dupa aceea. Este adevarat ca Romania se lupta, inca de cand am intrat in Uniunea Europeana, sa isi alinieze preturile cu cele din U.E., dar Guvernul Roman a pierdut din vedere un lucru foarte important, si anume, sa alinieze si salariile cu cele din uniune.

Pana vom ajunge acolo va mai trece o perioada, preturile vor mai creste de cateva ori, salariile vor stagna, si vom asista la o impartire in doua categorii sociale a romanilor: foarte bogati si foarte saraci.Speram sa se ia masuri si cineva acolo sus sa se sesizeze despre acest aspect cu care ne confruntam si acum, dupa aderarea in Uniunea Europeana.

Pana data viitoare va doresc lecturare placuta si succes in cariera.

No related posts.

Daca am fi citit un astfel de titlu cu cativa ani in urma, am fi zis ca este o aberatie ca Romania sa importe forta de munca ieftina din alte tari, avand in vedere cati “capsunari” exporta anual Romania in tari precum Spania.Ei bine, daca ai nostri pleaca toti in tari mai dezvoltate decat a noastra, este clar ca la un moment dat si tara noastra va intra intr-un impas pe piata fortei de munca si va fi nevoita sa importe si ea la randul sau muncitori din tari mai putin dezvoltate, muncitori care sunt dispusi sa accepte un salariu mai mic decat este dispus un roman sa accepte la ora actuala.

Dar oare care sunt acele tari care exporta astfel de forta de munca, si mai ales, care sunt domeniile care duc lipsa de forta de munca autohtona? Tarile care exporta cei mai multi muncitori sunt tarile din Asia de Sud-Est si nu numai. Acestia accepta salariile oferite de firmele romanesti, salarii care se ridica undeva la 250, 350 EURO maximum. Avand in vedere salariile mici care le iau in tara lor, acestia sunt dispusi sa plateasca o agentie de resurse umane sa le gaseasca un loc de munca mai bine platit in tari precum Romania, Bulgaria etc.

Domeniile care au cea mai mare nevoie de forta de munca sunt constructiile, productia, metalurgia si altele.Marea problema cu care se confrunta agentiile din Romania in momentul in care doresc sa importe forta de munca straina este cea a birocratiei din Romania, a necunoasterii legislatiei de catre functionarii institutiilor care se ocupa de acest proces, fiecare institutie spunand ca este de competenta unei alte institutii sa solutioneze o anumita problema, si uite asa agentiile se plimba de la o institutie la alta, afla ca trebuie sa faca rost de noi documente de la fiecare functionar cu care vorbeste si asa mai departe.

Speram ca aceasta problema sa se solutioneze cat de curand, deoarece Romania va importa in urmatorii ani tot mai multa forta de munca straina, avand in vedere ca nu stie sa isi pastreze specialistii in tara, acestia preferand sa plece in tari mai dezvoltate unde sunt remunerati si tratati pe masura.

Pana data viitoare va doresc lecturare placuta si succes in cariera.

Alina Blaga

Related posts:

1. Brainstorming sau Munca in Echipa.

Cu totii stim ca fiecare persoana isi doreste intotdeauna ceva mai mult de la viata, acest lucru fiind valabil si in cazul profesiei. Ajungem pe o anumita pozitie in firma, ne dezvoltam pe plan profesional, pana la un moment dat, cand simtim ca nu mai putem evolua in acea firma, ca am ramane la acelasi nivel, moment in care simtim nevoie sa mergem mai departe, sa cautam un alt job, in care sa invatam ceva nou, sa evoluam mai mult, sa nu simtim ca stagnam etc. Acestea nu sunt singurele motive pentru care un angajat decide sa plece. Motivele pot fi multe: conflicte cu colegii, cu angajatorul, nemultumiri privind managementul firmei, mediu nu prea placut de a-ti desfasura activitatea in conditii optime etc.

Toate acestea si multe altele pot sta la baza deciziei unui angajat de a-si da demisia si a cauta alte oferte de locuri de munca. Pentru un angajat nu este foarte greu sa isi schimbe locul de munca, totul este sa caute ofertele existente pe piata muncii si sa aleaga oferta care se potriveste cel mai bine profesiei sale.Dar pentru angajatori, este la fel de simplu oare sa inlocuiasca un angajat? Il costa mai mult pe angajator sa tina un angajat in firma, sa il faca sa fie multumit si sa nu plece, decat sa recruteze un nou angajat pentru postul respectiv?

Haideti sa facem un mic test pentru a vedea cam care ar fi costurile suportate de angajator pentru inlocuirea unui angajat:
- costuri cu agentia de recrutare: 700 – 4.000 EURO, in functie de pozitia pentru care se recruteaza;
- costuri cu intervievarea candidatilor selectati de agentia de recrutare – aici intra mai mult timpul pierdut de catre top managerii firmei – 1.000 – 2.000 EURO;
- costuri cu trainingul/pregatirea noului angajat – aici intra timpul pierdut al personalului din firma care se va ocupa de pregatirea noului venit – 3.000 – 5.000 EURO;
- scaderea performantelor departamentului in care activeaza noul angajat, pana la momentul in care acesta se va familiariza cu modul de lucru al firmei – aceasta perioada fiind de 2-3 luni – 4.000 EURO.
- costuri cu relocarea, in cazul in care candidatul selectat nu este din orasul respectiv – 5.000 Euro.

Vazand acest diagnostic, cu siguranta ajungem la concluzia ca cel mai bine este ca fiecare angajator sa incerce sa isi pastreze angajatii, sa ii motiveze nu doar financiar, sa le ofere un mediu de lucru placut si libertate in a-si desfasura activitatea.Un angajat multumit este foarte putin probabil ca va cauta sa isi schimbe locul de munca.

Pana data viitore va doresc lecturare placuta si succes in cariera.

Related posts:

1. Angajator vs Angajat

Foarte multa lume ma intreaba ce trebuie sa faca inainte de a veni la un interviu. Inainte de a te prezenta la un interviu, trebuie sa urmezi cativa pasi simpli, dar foarte importanti:

1. Asigura-te ca nu ai agenda ocupata si ca vei fi disponibil la ora programata la interviu.
2. Afla cat mai multe informatii despre compania la care urmeaza sa mergi la interviu, ce atributii se cer pentru postul la care ai aplicat.
3. Intotdeauna sa fii pregatit(a) cu cel putin 3 puncte forte si 3 puncte slabe ale tale, deoarece cu siguranta vei fi intrebat(a).
4. Sa ai la tine o copie a CV-ului si a scrisorii de intentie.
5. Ai grija sa ai o tinuta cat mai profesionala.
6. Fii punctual(a). Sa te prezinti la interviu cu 3 minute inainte, nici mai repede nici mai tarziu.
7. In cazul in care nu te poti prezenta la interviu, anunta angajatorul si spune-i motivul pentru care nu te poti prezenta, urmand sa reprogramati la o data convenabila pentru amandoi.
8. Sa ai la tine o agenda si un pix, sa iti poti lua notite in timpul interviului.
9. Sa fii pregatit(a) sa poti sa le prezinti angajatorilor ideile tale privind dezvoltarea departamentului in care vei lucra, precum si ce imbunatatiri ai aduce.
10. Fii degajat(a), fara emotii, in fond, cel mai rau lucru care ti se poate intampla este sa nu obtii acel loc de munca.

Cel mai important aspect dintre toate este onestitatea, lipsa emotiilor, sa fii in stare sa vorbesti degajat in timpul interviului si sa fii stapan pe tine.

Pana data viitoare va doresc lecturare placuta si succes in cariera.

Related posts:

1. Cum sa ne comportam la un interviu!

Sa incepem cu ceea ce isi doreste un angajator de la salariatul sau:

1. Sa respecte programul de lucru;
2. Sa isi presteze munca cu maxima eficienta;
3. Sa isi duca la bun sfarsit proiectele in termenul stabilit, chiar daca acest lucru necesita sa stea si peste program;
4. Sa fie capabil sa lucreze in conditii de stres … oare ce vrea sa insemne acest lucru?…ei bine, sa fie capabil sa isi desfasoare activitatea cu maxima eficienta si in timp util, chiar daca mediul de lucru nu este unul tocmai linistit, propice pentru a-ti putea desfasura activitatea si de a avea rezultatele scontate;
5. Sa aiba o atentie distributiva… adica, sa fie capabil sa presteze mai multe sarcini odata…cu alte cuvinte, sa fie capabil sa realizeze cel putin doua proiecte simultan;
6. Sa respecte secretul de serviciu;
7. Sa nu divulge salariul colegilor sai;
8. Sa fie la dispozitia angajatorului oricand acesta are nevoie, daca se poate si din timpul sau liber;
9. Sa puna pe primul loc jobul sau, mai presus de orice, sa se dedice trup si suflet;
10. Sa raporteze activitatea sa la intervale stabilite de angajator;

Acestea sunt doar cateva dintre cerintele angajatorului, dar sa vedem acum ce l-ar face fericit pe angajatul nostru, astfel incat acesta sa lucreze la capacitate maxima si sa se dedice trup si suflet muncii sale:

1. Sa ii fie platit salariul la timp, primele, bonusurile si alte beneficii, in cazul in care acestea exista;
2. Sa ii fie respectat programul de serviciu, sa nu i se ceara sa presteze ore suplimentare. In cazul in care este absolut necesar, sa ii fie platite orele suplimentar prestate;
3. Angajatorul sa respecte clauzele contractuale stipulate in Contractul Individual de Munca, sau Contractul Colectiv de Munca, unde este cazul;
4. Sa ii fie respectat timpul liber, sa nu fie deranjat cu probleme de serviciu;
5. Sa isi desfasoare activitatea in conditii decente: mediu placut, intimitate, liniste, respect din partea angajatorului, respectarea timpului necesar pentru indeplinirea sarcinilor de serviciu etc;
6. Feed-Back-uri pozitive din partea angajatorului in momentul in care si-a indeplinit cu succes sarcinile de serviciu, aprecieri pentru efortul despus, pentru ideile creative de a dezvolta compania etc.

Acestea sunt principalele cerinte din partea angajatilor. Acum, multi dintre noi, cu siguranta ne intrebam de unde pornesc conflictele, avand in vedere ca cerintele fiecarei parti nu sunt lucruri imposibile, care nu pot fi satisfacute de ambele parti. Astfel de conflicte, sunt ca un cerc vicios, este nevoie ca una dintre parti sa nu respecte o nevoie/cerinta a celeilalte parti si uite asa se deschide “Cutia Pandorei”.

Orice salariat isi doreste un loc de munca linistit, sa poata sa isi duca la bun sfarsit task-urile, sa i se recunoasca meritele, sa fie apreciat pentru ideile sale inovatoare, sa nu i se ceara sa presteze activitati care nu tin de munca sa, iar pe urma sa fie tras la raspundere ca nu are rezultate in munca sa. Un angajat nu va avea niciodata rezultatele dorite de angajator, daca i se cere sa faca 3 lucruri simultan, in diferite domenii. Consider ca fiecare angajator trebuie sa stie pana unde poate sa intinda coarda cu cerintele pe care le are in ceea ce il priveste pe angajat. Sfatul meu pentru fiecare angajator este sa nu delege unui angajat mai multe sarcini decat poate duce, si sa se astepte sa le rezolve pe toate in acel moment.
Pentru a avea maxima eficienta, cel mai bine este sa se stbileasca prioritatile, si sa se inceapa cu cele mai importante probleme care necesita rezolvare, trecand treptat la rezolvarea tuturor. Daca incercam sa rezolvam toate probleme in acelasi timp, se va crea un haos in capul angajatul, va deveni tot mai frustrat, randamentul muncii sale va scadea dramatic, nu va mai veni la serviciu cu aceeasi placere de odinioara etc.

Cel mai important este ca angajatorul sa stie sa asculte nemultumirile angajatului, si in cazul in care acestea sunt fondate si se incadreaza in parametri normali, sa incerce sa le solutioneze. Pe cealalta parte, si angajatul trebuie sa isi respecte indatoririle de serviciu, sa isi respecte si el la randul lui angajatorul, colegii si nu in ultimul rand sa respecte timpul de lucru.

Pana data viitoare va doresc lecturare placuta si succes in cariera.

Related posts:

1. Cum sa ne comportam la un interviu!