Ce nu inteleg eu, e daca tot vrei sa fii “in pas cu moda”, sa dai dovada ca esti o companie care reprezinta interesele angajatului, de ce nu creezi o fisa de evaluare care sa fie in avantajul ambelor parti? Doua tipuri de evaluare a performantei pot fi foarte benefice atat pentru organizatie cat si pentru angajati, si anume:

• Evaluarea de catre sefii de departament.

Este cea mai intalnita forma de evaluare, deoarece superiorul ierarhic este cel care iti cunoaste realizarile pe parcursul perioadei evaluate. Daca totul ar functiona “ca la carte”, atunci organizatia ar trebui sa creeze obiectivele companiei la nivel global, urmand ca fiecare sef de departament sa isi creeze propriile obiective, corelate celor de la nivel global. Conform acestor obiective, seful de departament trebuie sa stabileasca indicatorii de evaluare pentru cei din echipa sa si sa le discute cu acestia, iar dupa ce sunt aprobate de ambele parti, pot fi implementate sub forma Planului de Dezvoltare Personal.

• AutoEvaluarea

Pentru ca aceasta metoda sa functioneze, este nevoie ca fiecare angajat sa fie responsabil si obiectiv fata de propriile sale performante, sa isi creeze o analiza SWOT proprie, prin care sa isi identifice punctele tari si punctele slabe, sa isi noteze performantele cu un calificativ si sa isi stabileasca propriile nevoi de imbunatatire a performantelor. Aceasta metoda permite autoeducarea angajatilor si responsabilizarea acestora, dar ii ajuta si sa isi traseze o nevoie de traininguri de specialitate de care simt ei ca au nevoie, cu mentiunea ca acestea mai trebuie si aprobate de seful ierarhic

Daca tot vreti sa va evaluati angajatii, macar faceti acest proces cum trebuie, sa va fie de ajutor si sa contribue la dezvoltarea angajatilor si implicit a organizatiei.

Related posts:

1. Drepturile Angajatilor pe timp de criza!
2. Team Building – o noua metoda de motivare a angajatilor!

Si ce mare e dezamagirea atunci cand ti se implineste visul, insa vezi ca nu e asa cum iti imaginai tu, si tot ce ai cladit in mintea ta, incet incet se prabuseste. Lucrand acum intr-o multinationala, am reusit sa fac diferenta intre un angajat care lucreaza intr-o micro intreprindere  si un angajat care lucreaza intr-o multinationala. Si poate nu va vine sa credeti, insa am ajuns foarte mult sa apreciez angajatul unei micro intreprinderi mai mult. De ce? Ei bine, un angajat dintr-o microintreprindere are o arie mult mai mare de raspundere, se pricepe sa faca mai multe lucruri, are mai multe activitati in derulare si poate sa se afirme mult mai repede si se va dezvolta profesional mult mai mult. Pe cand, un angajat dintr-o multinationala, va raspunde de o felie mult prea mica din intreaga activitate, va avea o serie de superiori, se va simti incoltit din toate partile, nu va avea libertatea de a lua decizii si se va simti atat de mic si insignifiant si va ajunge sa se complaca in aceasta situatie, si nu va mai gasi nimic care sa il stimuleze sa se dezvolte profesional. Va invata sa isi faca treaba bine, acea felie mica, de care vorbeam, si nu va mai dori sa faca nimic nou, va simti ca nu are libertatea sa propuna vreo strategie noua si incet incet identitatea sa profesionala se va pierde, va fi bun doar in ceea ce face, pe o felie mult prea mica si se va trezi ca nu mai are unde sa sa angajeze in alta parte, deoarece nu multe alte firme au nevoie de activitatea pe care el o presta.  Este bine cunoscut faptul ca multinationalele au propriul lor sistem, propria lor organigrama, care nu o vei gasi in alte in alte corporatii.

Sunt atat de multi angajati in microintreprinderi, angajati de valoare, care se dezvolta profesional pe zi ce trece, care sunt competitivi pe piata muncii si atat de multi angajati in multinationale care nu investesc nimic in ei insisi din punct de vedere profesional, care se complac pe pozita care o ocupa si nici macar nu isi dau silinta sa devina mai buni. Nu e o regula generala, sunt si exceptii ca in orice situatie, insa sunt atat de multi cei care se culca pe o ureche doar pentru simplul fapt ca lucreaza intr-o multinationala. Pentru ei este sufficient acest lucru, chiar daca din punct de vedere professional nu valoreaza mai nimic. Este tristul adevar de care m-am lovit, si da, recunosc … prefer angajatul unei micro intreprinderi in detrimentul celui dintr-o multinationala.

Related posts:

1. Corporatii vs Micro intreprinderi – partea I

La polul opus, in cadrul unei corporatii lucrurile nu stau asa, fiecare department se ocupa de felia sa, fiecare angajat din cadrul aceluiasi departament se ocupa de particica lui, asftfel ca un angajat al unei corporatii va sti doar munca lui, de multe ori nu va avea habar de ce se intampla in celelalte departamente, poate doar in departamentele cu care interactioneaza iar activitatea acestora este strans legata de activitatea lui. Care sistem este mai bun? Parerile sunt impartite. Am auzit unele persoane spunand ca intr-o micro-intreprindere te dezvolti pe mai multe planuri. Te ocupi poate in acelasi timp si de management si de marketing si de vanzari, poate si putina legislatie sau contabilitate, asadar esti omul bun la toate in acea companie. Ca le faci pe toate bine, acest lucru este discutabil si depinde de la caz la caz.

Altii spun ca prefera sa lucreze intr-o corporatie, unde stiu ca se ocupa de felia lor, fie ea oricat de mica, dar stiu ca pe aceea o fac bine si nu se intalnesc cu surprise, chiar daca uneori se plafoneaza la a face doar acel lucru, insa un avantaj oferit de marile corporatii este ca iti ofera posibilitatea sa te dezvolti profesional, avand sansa de a avansa pe acelasi post, de a trece la un nivel superior, sau de a trece pe o pozitie asemanatoare sau complementara cu ceea ce faceai pana atunci, ceea ce iti ofera alte perspective profesionale.

Vom mai reveni asupra acestui subiect in posturile urmatoare. Pana atunci va astept si pe voi cu sugestii.

No related posts.

Pentru a vedea si voi ce inseamna sa ai un departamant de HR doar de dragul de a-l avea si de a te lauda ca faci recrutare interna, si stii sa o faci si bine, va redau articolul prietenei mele Ligia, sa vedeti si voi “tehnici de recrutare moderne”, articol pe care il puteti gasi si pe blogul ei AICI.

“Avand in vedere ca de aproape jumatate de an caut un loc de munca, am avut ocazia sa particip la mai multe interviuri. Spre dezamagirea mea unele persoane care lucreaza in HR au anumite metode de recrutare care pe mine “m-au lasat masca”. Mi-am promis ca intr-o zi sa scriu toate pataniile mele.

Azi am fost din nou la o firma la un interviu. Nu am sa specific numele companiei pentru ca nu are rost dar este una din cele mai importante si mai cunoscute companii din Oradea.

Acum cateva zile am fost sunata de la aceasta firma, mi s-a spus sa fiu vineri la ora 9…nu 11…la un test de cultura generala…pentru un post de vanzari. Nu am fost intrebata daca pot sa vin la ora respectiva, mi s-a spus doar “Trebuie sa fiti”. Am zis ca merita incercat…mai ales ca mi se parea interesant testul de cultura generala.

Azi am ajuns in timp la firma respectiva. Am asteptat alaturi de alte doua persoane care desi, la fel ca si mine, doreau un job in vanzari, au venit in blugi si cu tocuri pana la Dumnezeu (pentru mine personal este foarte important modul in care ma prezint la un interviu pentru ca aspectul fizic il consider prima carte de vizita a unei persoane). A venit la un moment dat un domn care nu s-a prezentat (ca la o adica pentru ce sa stim noi cine e?) si ne-a dirijat spre sala unde trebuia sa aiba loc testul. Ne-am asezat in bancute…am primit testele si numele de pe foaie a fost indoit si lipit…si la treaba…pentru 1 ora si 50 minute….pe cuvantul meu ca m-am simtit ca la Examen.

M-am uitat peste intrebari…unele mi s-au parut ok pentru ca erau de logica…si am zis ca acest aspect este important pentru o persoana care lucreaza in vanzari.

Si am ajuns la intrebari de genul…

1. ….iscarioteanul l-a vandut pe Isus (asa au scris ei in test)pentru….arginti.

2. Cartoful este o …. care creste in….

3. Al doilea mare fluviu din Europa este….

4. Romania a obtinut independenta la….

5. Cel mai mare poet roman….s-a nascut la…… si a trait intre 1850-…., cel mai bun prieten al lui a fost….

Acestea sunt doar o parte din intrebari. Nu mi-a venit sa cred….cu ce ma ajuta pe mine in vanzari sau o firma angajeaza un om pentru ca persoana stie ca cartoful creste in pamant sau ca Iisus a fost vandut pentru 30 de arginti?

Sunt de acord ca o persoana de vanzari sa aiba cunostiinte vaste pentru a nu se uita ca la oala cu sarmale cand clientul ii vorbeste dar de aici pana la a face din acest test care noua ni s-a dat un criteriu de selectie mi se pare jenant….sau poate ei cauta rebusisti care toata ziua si-o petrec completand integrame de acest fel.

In concluzie…eu am ramas fara cuvinte…si sincer pana acum in Oradea nu am intalnit o astfel de metoda de selectie mai penibila ca si aceasta.

Dar la o adica…in perioada aceasta de criza….ar mai trebui sa ne mire ceva?”

Acest interviu a mai fost cum a fost, dar nu a apucat sa scrie de un interviu la care s-a prezentat si i s-a spus in felul urmator:

” – Acest interviu are 3 parti: prima parte in care vorbim despre tine, a doua parte in care vorbim despre cerintele postului si a treia parte, daca le treci pe cele doua, in care vorbim despre oferta pentru aceasta pozitie.”

Ei bine, au trecut primele doua etape, a ajuns si la cea de-a treia, si implicit aceasta s-a gandit ca le-a trecut pe primele doua cu brio. Dupa cateva zile este sunata sa se prezinte la ora 13:00 la un nou interviu. Era aproape ora 13:00, prietena mea era pe drum deja spre compania respectiva, moment in care este sunata sa revina la ora 15:00, la care aceasta refuza frumos si spune ca deja se indreapta spre companie, la ora 15:00 nu are cum sa mearga si sa se gaseasca o solutie. I se spune sa vina ca ii va transmite secretara ce avea de spus, la care, cand ajunge, secretara ii spune:

“- Maine trebuie sa mergeti la training in Bucuresti timp de o saptamana.”

Pai, bine bine, dar in primul rand unde este oferta salariala, unde am discutat intregul proces de recrutare si metodele de integrare in organizatie? De unde stiu eu, daca pot sa accept aceasta oferta sau nu, daca nici nu mi-a fost prezentata?

Ei bine, au mai fost si alte exemple, care sunt prea mici si nu merita mentionate, insa in randul multor companii departamentul de resurse umane are mari lacune. Daca tineti la imaginea companiei Dvs. incercati fie sa va imbunatatiti calitatea serviciilor de HR, fie sa apelati la o companie de recrutare, la care nu se intampla astfel de evenimente neprevazute.

Related posts:

1. Drepturile Angajatilor pe timp de criza!
2. Oroarea de a fi angajat pe timp de criza
3. Metode de analiza a riscului in cercetarea de piata.

Am fost intrebata zilele acestea ce se poate face in astfel de situatii. Ca si angajat ce portita de scapare mai ai, cum te poti proteja de astfel de evenimente si daca merita sa tragi intr-o firma care nu te respecta ca si angajat, nu iti apreciaza valoarea si care practic te tine legat de o companie care merge incet spre faliment.

Oare demisia nu ar fi o varianta de a scapa din acest calvar? Daca ajutorul acela de somaj este ultimul lucru care ti-a mai ramas, atunc clar demisia nu este varianta cea mai buna. Discutand acestge aspecte cu persoana in cauza, am ramas gandindu-ma ce s-ar putea face in astfel de situatii. De unde mai ai certitudinea ca iti vei incasa banii restanti, ca totul va reveni la normal.

SI tocmai mi-am amintit ca sambata aceasta am fost invitata la o nunta, si eram un grup de prieteni care am izbucnit in ras la cununia civila in momentul in care ofiterul starii civile spunea ca statul ocroteste familia. Cu ce o ocroteste ne intrebam noi? Si inca nu am gasit raspunsul nici la aceasta intrebare.

Alina Blaga
Marketing Manager
Public Euroconsulting – Agentie HR&Marketing

Related posts:

1. Drepturile Angajatilor pe timp de criza!
2. Cum te poate motiva angajatorul sa muncesti fara sa fii platit la timp
3. Cat ne costa inlocuirea unui angajat?

YourJobs.ro a facut un sondaj pentru a vedea cat de greu este sa iti gasesti un job in conditiile pietei actuale, sondaj la care au participat peste 500 de respondenti. In urma raspunsurilor date, cred ca se poate observa foarte usor care este principalul impediment in gasirea unui loc de munca.

E greu sa iti gasesti un job nou?

Da, criza a afectat in deosebi gasirea unui loc de munca	60.7%
Da, nimeni nu te ia daca nu ai experienta in domeniu	23.9%
Da, ca si proaspat absolvent nu ai nici o sansa sa fii angajat	11.0%
Nu, mi-am gasit relativ usor	2.3%
Nu, am reusit sa ma angajez printr-o cunostinta	2.2%

Related posts:

1. YourJobs lanseaza Prima Editie a Bursei Locurilor de Munca Online
2. Ce este marketingul direct?
3. Esti potrivita pentru munca in echipa?

Care ar fi motivul pentru care tu nu iti primesti salariul? Incasarile sunt mai mici decat cheltuielile? Firma trebuie sa isi plateasca intai furnizorii, darile catre stat si abia apoi salariile catre angajatii sai sare practic tin firma pe linia de plutire? Trebuie ca un angajat sa accepte asa ceva?

Cum va poate motiva angajatul in aceste conditii pentru ca productivitatea voastra sa nu fie afectata de aceasta conjunctura nefavorabila?

- Discutie deschisa despre problemele pe care le intampina compania
- Prezentarea reala a situatiei firmei. Care sunt veniturile incasate si care sunt cheltuielile care le are firma.
- Prezentarea si explicarea celor mai urgente plati care trebuie efectuate
- Management orientat spre angajat, in care acesta sa fie principalul pion din spatele companiei
- Prezentarea previziunilor pe viitor privind situatia firmei, contractele care se preconizeaza a fi incheiate si veniturile care urmeaza a fi incasate

Angajatorul trebuie sa il faca pe angajat sa inteleaga ca situatia firmei nu este tocmai roz, trebuie sa apeleze la abilitatile sale manageriale si de a se asigura ca este stapan pe situatie, fara a scapa din vedere nevoile angajatului sau si faptul ca acesta este cel ce duce greul in firma si o tine pe linia de plutire.

In astfel de situatii, ca si angajat ce poti face?

Intra pe Forum YourJobs sa vezi ce au raspuns cei aflati in astfel de situatii si cum au rezolvat problema.

Alina Blaga

Related posts:

1. Cat ne costa inlocuirea unui angajat?
2. Drepturile Angajatilor pe timp de criza!

Este criza. Cel putin asa auzim in stanga si dreapta, sute de oameni disponibilizati, firme internationale care au decis sa inchida fabricile din Romania invocand ca sunt afectati de criza si sunt nevoiti sa inchida si sa se indrepte spre alte tari unde au costuri mai mici de productie, costuri mai mici cu forta de munca s.a.m.d.

Sa fie oare totusi criza de vina? Ramane sa vedem. Totusi romanul se pare ca este inventiv si e sigur ca va avea mult mai mare success daca va fi propriul sau boss,  sau cel putin asa relateaza un sondaj efectuat de portalul de recrutare YourJobs (www.yourjobs.ro) pe un numar de 1.340 subiecti.

La intrebarea “In ce sector ati dori sa va desfasurati activitatea?”, 46.5 % dintre respondeti doresc sa fie propriul lor boss, 30.3% ar dori sa munceasca in domeniul public, pe cand doar un procent de 23.2 % doresc sa munceasca in domeniul privat. Sa fie oare criza cea care ii determina pe romani sa aleaga sa munceasca pentru ei insisi? Considera oare ca ar avea sanse mai mari sa fie pe cont propriu? Mai mult de atat, vedem ca sectorul privat este pe ultimul loc, ceea ce ma duce cu gandul la faptul ca romanii incep sa simta presiunea crizei, mai bine zis a concedierilor in masa atat de intens mediatizate, mediul public fiind pe locul secund in preferintele lor, simtindu-se mai siguri sa presteze munca pentru stat decat pentru un privat.

Ramane sa vedem cum se va stabiliza economia si piata muncii. Pana atunci tot ce putem face este sa incercam sa fim cat mai competitivi pe piata muncii, sa ne afirmam ca si profesionisti, iar rezultatele cu siguranta nu vor inceta sa apara.

Pana data viitoare va doresc lecturare placuta si success in cariera.

Alina BLAGA

No related posts.

Head-hunting-ul este un proces de cooptare a angajatilor doriti intr-o corporatie anume – spun corporatie, deoarece la inceputurile sale, head-hunting-ul era utilizat cu precadere de marile corporatii din tarile dezvoltate, acest proces luand un avand si spre tarile Est-Europene, chiar si in companiile mai mici, care au inteles ca e nevoie de angajati performanti, astfel ca isi permit sa investeasca mai mult in procesul de recrutare.

Head-hunting-ul nu este un simplu proces de recrutare, care implica crearea ofertei de munca, selectia CV-urilor venite, programarea candidatilor care corespund cerintelor la un prim interviu si angajarea candidatului potrivit. Head-hunting-ul, este folosit de regula pentru pozitiile de middle management sau top management.

Managerul unei companii se adreseaza unei agentii specializate in head-hunting, ii face o lista cu angajatii de la firmele concurente, despre care stiu ca sunt foarte buni in domeniul lor, spunandu-i head-hunter-ului ca pe unul dintre aceia ii doreste in compania sa, platind astfel un comision agentiei de head-hunting.

Pentru ca head-hunterii sa aiba succes in aceasta `vanatoare de capete`, oferta salariala a companiei care doreste candidatii respectivi, trebuie sa fie cu cel putin 20% mai mare decat ceea ce are omul respectiv in prezent.

Cum ajungi in vizorul head-hunterilor:

-Lucrezi la o firma concurenta celei pentru care acesta vaneaza;
-Esti unul dintre cei mai buni din breasla, astfel ca ai fost vizat de catre concurenta;
-Ai avut rezultate remarcabile pe plan profesional, ceea ce te recomanda ca unul dintre cei mai ravniti specialisti din sectorul in care activezi;
-Compania concurenta a studiat profilul tau, inclusiv modul tau de lucru, considerand ca te potrivesti foarte bine tiparului cerut de acestia;

Procesul de `vanatoarea de capete` nu este unul simplu, si nu se desfasoara pe o perioada relativ scurta de timp. Acest proces implica mult efort si multa implicare din partea agentiei de head-hunting, care trebuie sa adune informatii despre persoanele vizate, head-hunter-ul sa aiba o foarte mare putere de persuasiune, sa posede abilitati de comunicare, sa fie diplomat si inarmat cu foarte multa rabdare, dar nu trebuie sa piarda din vedere scopul sau.

Acest proces in care candidatul vizat trebuie convins sa isi lase postul detinut in prezent, in favoarea noii oferte, se desfasoara de regula intr-un ambient placut, linistit, departe de ochii lumii, la o cafenea eleganta, cu clientela distinsa.

Ce trebuie sa stii atunci cand negociezi cu un head-hunter:

-Daca ai fost contactat de un Headhunter inseamna ca organizatia pentru care acesta lucreaza ar face orice sa te aiba alaturi de ei in drumul spre dezvoltare. Astfel Asul din Maneca este la tine, astfel ca poti sa iti negociezi un pachet salarial atractiv si care sa vina in intampinarea nevoilor tale.
-Pentru Headhunter un `NU` spus astazi poate deveni `DA` intr-un viitor foarte apropiat, astfel ca trebuie sa cantaresti foarte bine criteriile care te vor determina sa spui DA sau NU.
-Headhunterii sunt inarmati cu foarte multa rabdare, astfel ca si TU trebuie sa fii inarmat la fel de bine cu foarte multa rabdare pentru a rezista presiunilor acestora.

Cantareste foarte bine inainte de a lua decizia, deoarece firma care te vrea cu siguranta va fi dispusa sa iti ofere un pachet salarial peste ceea ce ai tu in prezent.

Pana data viitoare, va doresc lecturare placuta si succes in cariera!

Alina Blaga

Related posts:

1. Head-Hunting – O noua metoda de a-ti recruta candidatii potriviti.
2. Cum sa ne comportam la un interviu!

In orice companie exista la un moment dat cel putin un conflict intre angajator si un angajat si ne intrebam oare de ce apar aceste conflicte si cine este raspunzator pentru acest fapt: angajatul sau angajatorul? Bine-nteles ca aceste conflicte pornesc fie de la faptul ca angajatul nu a si-a indeplinit sarcinile de serviciu conform cerintelor angajatorului, fie ca angajatorul nu si-a respectat promisiunile facute la momentul angajarii salariatului.

Dar ce facem cand avem de a face cu un angajator autoritar, care are doar pretentii din partea salariatilor, insa el nu ar da nimic de la el? Cum reusim sa il determinam sa lase garda jos, si sa se apropie mai mult de subordonatii lui, sa le inteleaga nevoile si sa comunice mai mult cu acestia.

Ideea conform careia doar cei aflati la conducere au dreptate, ca subordonatii sunt simple masini de executat lucruri, nu mai este de mult valabila, tot mai mult se marjeaza pe implicarea subordonatilor in procesul decizional in cadrul organizatiei, pentru a asigura un mediu creativ si integrant!

Valoarea profesionala nu cauta doar recompense materiale, mai mult de atat oamenii valorosi cauta implinire profesionala printr-o munca interesanta, potrivita experientei si aptitudinilor detinute. Oamenii valorosi cauta companii in care sunt motivati si sustinuti in dezvoltarea personala si profesionala de managerii lor, locuri de munca in care se pune pret pe apreciere si pe importanta lucrului bine facut!

Orice salariat isi doreste un loc de munca linistit, sa poata sa isi duca la bun sfarsit task-urile, sa i se recunoasca meritele, sa fie apreciat pentru ideile sale inovatoare, sa nu i se ceara sa presteze activitati care nu tin de munca sa, iar pe urma sa fie tras la raspundere ca nu are rezultate in munca sa. Un angajat nu va avea niciodata rezultatele dorite de angajator, daca i se cere sa faca 3 lucruri simultan, in diferite domenii. Consider ca fiecare angajator trebuie sa stie pana unde poate sa intinda coarda cu cerintele pe care le are in ceea ce il priveste pe angajat. Sfatul meu pentru fiecare angajator este sa nu delege unui angajat mai multe sarcini decat poate duce, si sa se astepte sa le rezolve pe toate in acel moment.

Pentru a avea maxima eficienta, cel mai bine este sa se stabileasca prioritatile, si sa se inceapa cu cele mai importante probleme care necesita rezolvare, trecand treptat la rezolvarea tuturor. Daca incercam sa rezolvam toate probleme in acelasi timp, se va crea un haos in capul angajatului, va deveni tot mai frustrat, randamentul muncii sale va scadea dramatic, nu va mai veni la serviciu cu aceeasi placere de odinioara si lista poate continua.

Cel mai important este ca angajatorul sa stie sa asculte nemultumirile angajatului, si in cazul in care acestea sunt fondate si se incadreaza in parametri normali, sa incerce sa le solutioneze. Pe cealalta parte, si angajatul trebuie sa isi respecte indatoririle de serviciu, sa isi respecte si el la randul lui angajatorul, colegii si nu in ultimul rand sa respecte timpul de lucru.

Care sunt lucrurile care il fac fericit pe Angajat, si il motiveaza sa fie mai competitiv?

1. Sa ii fie platit salariul la timp, primele, bonusurile si alte beneficii, in cazul in care acestea exista;
2. Sa ii fie respectat programul de serviciu, sa nu i se ceara sa presteze ore suplimentare. In cazul in care este absolut necesar, sa ii fie platite orele suplimentar prestate;
3. Angajatorul sa respecte clauzele contractuale stipulate in Contractul Individual de Munca, sau Contractul Colectiv de Munca, unde este cazul;
4. Sa ii fie respectat timpul liber, sa nu fie deranjat cu probleme de serviciu;
5. Sa isi desfasoare activitatea in conditii decente: mediu placut, intimitate, liniste, respect din partea angajatorului, respectarea timpului necesar pentru indeplinirea sarcinilor de serviciu etc;
6. Feed-Back-uri pozitive din partea angajatorului in momentul in care si-a indeplinit cu succes sarcinile de serviciu, aprecieri pentru efortul despus, pentru ideile creative de a dezvolta compania etc.

Alina Blaga
Marketing Manager

Related posts:

1. Angajator vs Angajat
2. Cum sa ne comportam la un interviu!
3. Investiti in …angajati!!!