Alina Blaga » Management

Vampiri energetici in rol de manageri

Alina Blaga — Wed, 07 Dec 2011 20:28:08 +0000

Tot timpul am avut o curiozitate. De ce anumite persoane din viata ta iti dau atata energie, le simti caldura, te fac sa ai incredere in fortele tale proprii si langa ei simti ca esti capabil de orice … iar la polul opus sunt acei “vampiri energetici” care scot ce e mai rau din tine, te fac sa te indoiesti de tine, de ceea ce esti, de ceea ce ai realizat pana in prezent si incet incet, ajungi sa nu mai crezi nimic si sa iti blochezi tu singur ascensiunea in viata.

Se intampla acest lucru atat in viata personala, cat si in viata profesionala. Pe plan profesional, cei care reusesc acest lucru, fie sa te incarce cu energie, fie sa te sece de energie, sunt managerii.

Un manager bun (care stie ce inseamna un management eficient), orientat spre propria echipa, actioneaza in asa fel incat tu simti ca esti apreciat la adevarata ta valoare, ti se recunosc meritele, ti se dau sanse de a te afirma. Acesta este un manager care te incarca pozitiv, care iti transmite vibratii pozitive. Langa un astfel de manager simti ca lumea e la picioarele tale, ca esti bun in ceea ce faci, ca ai sanse sa iti demonstrezi valoarea profesionala.

“Vampirul energetic” in schimb, care se joaca de-a managerul, isi va urmari propriul interes, acela de a creste el in ochii celorlati, va stoarce toata energia din tine si o va folosi cum va crede el de cuviinta. Acesti “vampiri” vor folosi intotdeauna tehnici prin care tu te vei simti incapabil, in care vei simti ca ai nevoie de coordonarea si indrumarea lui, vei simti ca te-ai pierdut undeva pe drum si doar el poate sa te readuca pe linia de plutire. Acesta este mecanismul sau de a iesi invingator, de a dovedi ca el este managerul si ca tu mai ai multe de invatat, insa toate aceste lucruri le va construi printr-un joc “Dezbina si Cucereste”.

Sunt convinsa ca multora va sunt cunoscute aceste tactici ale asa zisilor “manageri”, care tin foarte mult la titulatura de pe cartea de vizita, caci doar asa ei pot triumfa si isi pot “peria” orgoliul. Cred ca lucrurile ar sta putin diferit daca fiecare persoana, in preajma acestor “vampiri energetici” si-ar cunoaste mai bine propriile valori, ar continua sa creada in ei, s-ar automotiva sa devina mai buni si sa nu urmeze exemplul acestor “manageri”.

De ce reusesc sa iti rapeasca valoarea? Pentru ca sunt maestri ai manipularii. Cred ca este singurul capitol la care aceste persoane exceleaza. Aceasta este de fapt profesia lor. Manipularea.

Castigati-va increderea in voi, si nu uitati sa va urmati propriul vis. Luptati pentru el.

No related posts.

Toti avem un Google creier. Tu ce faci cu al tau?

Alina Blaga — Thu, 20 Oct 2011 06:58:27 +0000

Ieri s-a tinut la Timisoara un seminar motivational “Trezeste Banii din Viata Ta”. Sunt unele momente in viata, in care ai nevoie de anumite impulsuri motivationale. Stii de ele, ai citit suficiente lucruri, ai vazut destule documentare, sa ajungi sa crezi ca ai gasit acel echilibru intern cu propriul tau EU, ca te poti motiva de unul singur si ca vei sti sa atragi acele energii pozitive in viata ta. Problema vine atunci cand dai piept cu problemele, care te macina asa, incet incet, si atunci uiti de toate seminariile la care ai fost, uiti ca tu esti cel care iti pui obstacole in calea ta.

Au si aceste seminarii rolul lor. Sunt unele persoane care chiar au nevoie sa auda aceste lucruri, sa le constientizeze, insa problema vine dupa ce iesi de acolo. Oare vei pune in practica cele ascultate acolo? Parerea mea este ca un singur seminar, sau ca ti-a spus o data o persoana ca totul tine de cum privesti lucrurile, ca in puterea ta sta rezultatul pe care il doresti, nu sunt de ajuns. Trebuie tu singur sa constientizezi, si nu numai la nivel constient ci si in subconstientul tau, caci altfel, nu ai facut nimic, decat ai ascultat o persoana care emana multa energie si parca uneori te copleseste cu atat de multa buna dispozitie.

Din tot seminarul, cel mai mult mi-a placut momentul in care s-a discutat despre intrebarile pe care ti le adresezi tie. Calitatea vietii este data de calitatea intrebarilor pe care ti le adresezi. Toti avem un google creier in cap, care la orice intrebare ne punem ne raspunde. Raspunsul tine de modul in care adresam intrebarea.

Pentru a-si intari convingerile sale ca totul tine de propria perceptie, de cum alegem sa vedem lucrurile, a prezentat iluzia de mai jos cu fata care se invarte, fie in sensul acelor de ceasornic, fie in sens invers. Ce ne diferentiaza de ceilalti, este harta mentala.

No related posts.

Cum sa creezi baza de date din SPAM

Alina Blaga — Wed, 14 Sep 2011 13:35:22 +0000

Cum tot primesc in ultima perioada fel si fel de reclame promotionale, am observat printre zecile de spam-uri primite si un alt mod de a-ti crea baza de date, pe care sa o vinzi ulterior unor firme care vor sa faca spam la randul lor.

In momentul in care primesc diverse mesaje publicitare, primul lucru caut optiunea de a ma dezabona. Daca nu gasesc aceasta optiune, direct in Junk Mail bag mailurile respective.

Am primit saptamana trecuta un e-mail din care am aflat ca pot sa cumpar un CD cu baza de date. Dorind sa ma dezabonez, am dat click pe optiunea din e-mail, sa aflu cu stupoare ca trebuie s completez un formular pentru a ma dezabona, si culmea, sa imi trec si numele daca vreau sa nu mai primesc mesaje de la ei. Acel formular e 3in1: comanda, abonare, dezabonare. Tot ce vrei, printr-un singur click, cum s-ar spune.

Normal ca le-am scris mail sa ma scoata urgent din baza lor de date si sa nu mai primesc vreun mesaj publicitar, ca eu sigur nu voi completa acel formular, insa ce sa vezi, peste cateva zile primesc doua mesaje la interval de o ora. Direct in Junk au intrat, insa stau sa ma gandesc cati cad in plasa lor si se pun si completeaza formularul sperand ca nu vor mai primi aceste mesaje.

Prin acel formular, de fapt, intri in baza lor de date si le furnizezi informatii suplimentare, fata de cele care le aveau pana in acel moment, si uite o forma mai noua de a-ti crea baze de date pe seama celor care nu stiu.

Cum sa nu incerci sa atragi clienti – partea a II-a

Evaluarea performantelor angajatilor

Alina Blaga — Thu, 12 May 2011 06:29:52 +0000

Am vazut tot felul de firme, care doar pentru a a vea si ei o metoda de evaluare a angajatilor, iti arunca sub nas o fisa cu cu niste indicatori, care de fapt numai indicatori nu sunt, ci sunt mai degraba obiective luate din fisa postului, la care au aplicat si ei niste criterii de departajare. De ce fac asta? Pentru a avea un As in maneca in momentul in care intentioneaza sa te concedieze.

Ce nu inteleg eu, e daca tot vrei sa fii “in pas cu moda”, sa dai dovada ca esti o companie care reprezinta interesele angajatului, de ce nu creezi o fisa de evaluare care sa fie in avantajul ambelor parti? Doua tipuri de evaluare a performantei pot fi foarte benefice atat pentru organizatie cat si pentru angajati, si anume:

Evaluarea de catre sefii de departament.

Este cea mai intalnita forma de evaluare, deoarece superiorul ierarhic este cel care iti cunoaste realizarile pe parcursul perioadei evaluate. Daca totul ar functiona “ca la carte”, atunci organizatia ar trebui sa creeze obiectivele companiei la nivel global, urmand ca fiecare sef de departament sa isi creeze propriile obiective, corelate celor de la nivel global. Conform acestor obiective, seful de departament trebuie sa stabileasca indicatorii de evaluare pentru cei din echipa sa si sa le discute cu acestia, iar dupa ce sunt aprobate de ambele parti, pot fi implementate sub forma Planului de Dezvoltare Personal.

AutoEvaluarea

Pentru ca aceasta metoda sa functioneze, este nevoie ca fiecare angajat sa fie responsabil si obiectiv fata de propriile sale performante, sa isi creeze o analiza SWOT proprie, prin care sa isi identifice punctele tari si punctele slabe, sa isi noteze performantele cu un calificativ si sa isi stabileasca propriile nevoi de imbunatatire a performantelor. Aceasta metoda permite autoeducarea angajatilor si responsabilizarea acestora, dar ii ajuta si sa isi traseze o nevoie de traininguri de specialitate de care simt ei ca au nevoie, cu mentiunea ca acestea mai trebuie si aprobate de seful ierarhic

Daca tot vreti sa va evaluati angajatii, macar faceti acest proces cum trebuie, sa va fie de ajutor si sa contribue la dezvoltarea angajatilor si implicit a organizatiei.

Who Moved My Cheese – Spencer Johnson

Alina Blaga — Mon, 11 Oct 2010 17:26:50 +0000

Who Moved My Cheese, este o carte extraordinara despre cum sa faci fata schimbarilor, pe care am primit-o de curand de la un coleg de birou (stiu ca va citi pe LinkedIn postul, asa ca tin sa ii multumesc pentru carte). Cartea lui Spencer Johnson prezinta 4 personaje, Sniff, Scurry, Hem si Haw.

Pe parcursul cartii, cele 4 personaje trebuie sa faca fata schimbarilor din viata de zi cu zi, astfel ca fiecare putem sa ne regasim intr-unul dintre aceste personaje si sa ne dam seama cum reactionam in fata schimbarilor, le acceptam, mergem mai departe, cautam solutii, incercam sa vedem viata din alte perspective, cu alte cuvinte, invatam ca totul depinde de noi, de cat de flexibili, de cat de agili suntem in a anticipa si reactiona in fata schimbarilor din viata noastra.

Daca aceasta carte ar fi citita de fiecare persoana din cadrul unei companii, cu siguranta lucrurile ar sta altfel si fiecare ar avea o alta viziune asupra lucrurilor si cum ar trebui sa reactioneze in situatii de impas. Ar fi o idee buna de implementat si in organizatiile de pe la noi, sa se introduca seminarii vis-a-vis de cum putem sa adoptam aceasta povestioara in jobul fiecaruia si cum sa invatam sa facem fata obstacolelor intalnite pe parcurs.

Asadar incercati sa va identificati cu unul dintre cele 4 personaje, pentru a sti ce trebuie sa schimbati in atitudinea voastra si in felul in care priviti lucrurile in ansamblu. Lecturare placuta.
Who Moved My Cheese

No related posts.

Corporatii vs micro intreprinderi – partea a II a

Alina Blaga — Tue, 17 Aug 2010 18:38:02 +0000

Pana nu de mult priveam cu mare interes multinationalele cu mare interes. Pot sa spun cu mana pe inima, ca din momentul in care am decis sa urmez o cariera in afaceri, visul meu era sa lucrez intr-o multinationala. Visam eu sa incep de jos si prin forte proprii sa urc pe linia ierarhica tot mai sus, pe pozitia care mi-o doream eu. Si nu cred ca sunt singura care a avut astfel de dorinte, insa viata vine intotdeauna si iti arata ca lumea ta de vis nu e tocmai asa de roz in realitate, atunci cand incepi sa o traiesti. Stiti cum se spune, “Ai grija ce-ti doresti, ca s-ar putea sa se implineasca”.

Si ce mare e dezamagirea atunci cand ti se implineste visul, insa vezi ca nu e asa cum iti imaginai tu, si tot ce ai cladit in mintea ta, incet incet se prabuseste. Lucrand acum intr-o multinationala, am reusit sa fac diferenta intre un angajat care lucreaza intr-o micro intreprindere si un angajat care lucreaza intr-o multinationala. Si poate nu va vine sa credeti, insa am ajuns foarte mult sa apreciez angajatul unei micro intreprinderi mai mult. De ce? Ei bine, un angajat dintr-o microintreprindere are o arie mult mai mare de raspundere, se pricepe sa faca mai multe lucruri, are mai multe activitati in derulare si poate sa se afirme mult mai repede si se va dezvolta profesional mult mai mult. Pe cand, un angajat dintr-o multinationala, va raspunde de o felie mult prea mica din intreaga activitate, va avea o serie de superiori, se va simti incoltit din toate partile, nu va avea libertatea de a lua decizii si se va simti atat de mic si insignifiant si va ajunge sa se complaca in aceasta situatie, si nu va mai gasi nimic care sa il stimuleze sa se dezvolte profesional. Va invata sa isi faca treaba bine, acea felie mica, de care vorbeam, si nu va mai dori sa faca nimic nou, va simti ca nu are libertatea sa propuna vreo strategie noua si incet incet identitatea sa profesionala se va pierde, va fi bun doar in ceea ce face, pe o felie mult prea mica si se va trezi ca nu mai are unde sa sa angajeze in alta parte, deoarece nu multe alte firme au nevoie de activitatea pe care el o presta. Este bine cunoscut faptul ca multinationalele au propriul lor sistem, propria lor organigrama, care nu o vei gasi in alte in alte corporatii.

Sunt atat de multi angajati in microintreprinderi, angajati de valoare, care se dezvolta profesional pe zi ce trece, care sunt competitivi pe piata muncii si atat de multi angajati in multinationale care nu investesc nimic in ei insisi din punct de vedere profesional, care se complac pe pozita care o ocupa si nici macar nu isi dau silinta sa devina mai buni. Nu e o regula generala, sunt si exceptii ca in orice situatie, insa sunt atat de multi cei care se culca pe o ureche doar pentru simplul fapt ca lucreaza intr-o multinationala. Pentru ei este sufficient acest lucru, chiar daca din punct de vedere professional nu valoreaza mai nimic. Este tristul adevar de care m-am lovit, si da, recunosc … prefer angajatul unei micro intreprinderi in detrimentul celui dintr-o multinationala.

Corporatii vs Micro intreprinderi – partea I

Corporatii vs Micro intreprinderi – partea I

Alina Blaga — Fri, 29 Jan 2010 09:41:26 +0000

Diferenta intre managementul intr-o corporatie si managementul intr-o micro – companie nationala? In primul rand, in cazul corporatiilor chiar intalnesti un management, pe cand in cadrul unei micro-intreprinderi mai rar gasesti un management, fie el eficient sau nu. De ce se intampla acest fenomen? Ei bine, intr-o micro-intreprindere, de regula fiecare face de toate, te implicit in toate activitatile, toti angajatii cunosc de regula aproape toate procesele iar in cazul in care raman fara un angajat, ceilalti pot sa ii ia locul si sa presteze munca acestuia.

La polul opus, in cadrul unei corporatii lucrurile nu stau asa, fiecare department se ocupa de felia sa, fiecare angajat din cadrul aceluiasi departament se ocupa de particica lui, asftfel ca un angajat al unei corporatii va sti doar munca lui, de multe ori nu va avea habar de ce se intampla in celelalte departamente, poate doar in departamentele cu care interactioneaza iar activitatea acestora este strans legata de activitatea lui. Care sistem este mai bun? Parerile sunt impartite. Am auzit unele persoane spunand ca intr-o micro-intreprindere te dezvolti pe mai multe planuri. Te ocupi poate in acelasi timp si de management si de marketing si de vanzari, poate si putina legislatie sau contabilitate, asadar esti omul bun la toate in acea companie. Ca le faci pe toate bine, acest lucru este discutabil si depinde de la caz la caz.

Altii spun ca prefera sa lucreze intr-o corporatie, unde stiu ca se ocupa de felia lor, fie ea oricat de mica, dar stiu ca pe aceea o fac bine si nu se intalnesc cu surprise, chiar daca uneori se plafoneaza la a face doar acel lucru, insa un avantaj oferit de marile corporatii este ca iti ofera posibilitatea sa te dezvolti profesional, avand sansa de a avansa pe acelasi post, de a trece la un nivel superior, sau de a trece pe o pozitie asemanatoare sau complementara cu ceea ce faceai pana atunci, ceea ce iti ofera alte perspective profesionale.

Vom mai reveni asupra acestui subiect in posturile urmatoare. Pana atunci va astept si pe voi cu sugestii.

No related posts.

Cum te poate motiva angajatorul sa muncesti fara sa fii platit la timp

Alina Blaga — Thu, 03 Sep 2009 11:08:03 +0000

Cred ca este la moda in aceasta perioada sa mergi la serviciu conform orarului stabilit in contractul de munca, sa iti desfasori activitatea ca si pana acum, conform atributiilor din fisa postului, sa duci la indeplinire contrctele care le ai de rezolvat, si totusi salariul tau sa intarzie sa apara.

Care ar fi motivul pentru care tu nu iti primesti salariul? Incasarile sunt mai mici decat cheltuielile? Firma trebuie sa isi plateasca intai furnizorii, darile catre stat si abia apoi salariile catre angajatii sai sare practic tin firma pe linia de plutire? Trebuie ca un angajat sa accepte asa ceva?

Cum va poate motiva angajatul in aceste conditii pentru ca productivitatea voastra sa nu fie afectata de aceasta conjunctura nefavorabila?

- Discutie deschisa despre problemele pe care le intampina compania
- Prezentarea reala a situatiei firmei. Care sunt veniturile incasate si care sunt cheltuielile care le are firma.
- Prezentarea si explicarea celor mai urgente plati care trebuie efectuate
- Management orientat spre angajat, in care acesta sa fie principalul pion din spatele companiei
- Prezentarea previziunilor pe viitor privind situatia firmei, contractele care se preconizeaza a fi incheiate si veniturile care urmeaza a fi incasate

Angajatorul trebuie sa il faca pe angajat sa inteleaga ca situatia firmei nu este tocmai roz, trebuie sa apeleze la abilitatile sale manageriale si de a se asigura ca este stapan pe situatie, fara a scapa din vedere nevoile angajatului sau si faptul ca acesta este cel ce duce greul in firma si o tine pe linia de plutire.

In astfel de situatii, ca si angajat ce poti face?

Intra pe Forum YourJobs sa vezi ce au raspuns cei aflati in astfel de situatii si cum au rezolvat problema.

Alina Blaga

FMI controleaza grila de impozitare a firmelor

Alina Blaga — Tue, 07 Apr 2009 10:28:38 +0000

Ne pare rau, insa noi i-am ales. Eu nu, ca nu am fost la votare. Mi-am exprimat votul prin neparticiparea la aceasta sarada, care oricum se termina cum vor ei, nu cum vrem insa. Insa, hai sa spunem ca noi i-am ales totusi si uite-i pe cei care trebuie sa reprezinte interesele poporului care i-a ales. In preajma alegerilor si imediat dupa alegeri, s-a mizat foarte mult pe faptul ca nu vor schimba codul fiscal, ca vor lasa cota unica de impozitare, ca vor ajuta firmele sa razbata. E drept, nu stiau ca vine criza peste noi, dar acest lucru nu este un motiv sa te scoti pe tine, stat de drept, la rampa si sa calci in picioare toti intreprinzatori, toate firmele care incearca sa isi continue activitatea si sa faca fata crizei. Cu ce ne ajuta statul totusi? Nu ne ajuta deloc sa reusim sa ne reducem cheltuielile, sa avem companii prospere in tara care sa duca renumele si in afara, nu… statul ne vrea falimentari.

Ei cica doresc sa atraga la bugetul de stat cam tot aceleasi venituri atrase inainte de aparitia crizei, astfel ca s-au gandit (nu cred ca le-a luat mult sa gandeasca o asemenea nebunie) sa impoziteze firmele prin aplicarea impozitului forfetar. Ca si cum nu le-ar fi indeajuns ca ne-au lovit cu aceasta modificare, mai vin si mai invart cutitul in rana si reduc si lista cheltuielilor care pot fi deduse. Cel mai dureros este faptul ca nu ne mai putem deduce cheltuielile cu autoturismul, in ideea in care mobilitatea este una dintre cele mai importante aspecte in cadrul unei firme. Cu poti face un business fara a avea mobilitate, fara a putea sa iti deduci cheltuielile care le ai cu autoturismul, cu combustibilul.

Din punctul meu de vedere este jale ceea ce vor sa faca cei de la putere cu noi. Ministerul Finantelor Publice incearca sa se scoate spunand ca este o conditie a FMI aplicarea acestui impozit forfetar. Pai cine v-a pus sa va imprumutat de la FMI in contextul in care tot poporul era impotriva acestui fapt. Nici bine nu ne-am imprumutat de la FMI ca si vin conditiile din partea lor, care bine-nteles lovesc tot in contribuabili, in companiile romanesti.

Dupa lungi dezbateri s-a ajuns se pare si la un consens, astfel ca firmele vor fi nevoite sa plateasca impozit dupa urmatoarea grila:

impozit de 500 euro pentru CA intre 0-12.000 euro
impozit de 1.000 euro pentru CA intre 12.000-50.000 euro
impozit de 1.500 euro pentru CA intre 50.000-100.000 euro
impozit de 2.000 euro pentru CA intre 100.000 – 1.000.000 euro
impozit de 2.500 euro pentru CA intre 1.000.000 – 2.500.000 euro
impozit de 5.000 euro pentru CA intre 2.500.000 – 10.000.000 euro

Legat de cheltuielile cu autoturismul, s-a recomandat ca firmele sa nu mai faca achizitii de masini noi, iar valoarea maxima a unei masini achizitionate pe firma sa fie de 30.000 EURO. Intrebarea mea este, ce se intampla mai departe, vor fi deduse cheltuielile cu masinile achizitionate deja pe firma, cheltuielile cu combustibilul si piesele de schimb?

S-a incercat totusi o renuntare la plata impozitului de 500 EURO pentru firmele care au Cifra de Afaceri mai mica de 12.000 EURO, insa FMI-ul nu a lasat sa se renunte la acest impozit. Nu pot sa zic decat ca “ne bucuram” cu totii ca ne-am imprumutat de la FMI, ca l-am lasat sa intre in ograda noastra si sa face regulile dupa bunul lor plac.

Avem la putere niste oameni carora “le pasa”. Vom asista la inchiderea multor firme, la trecerea firmelor mici pe PFA-uri, la indreptarea firmelor mari spre tari care aplica un impozit mai mic decat in Romania, iar tara voastra va merge din ce in ce mai “BINE”. Cum ne spunea cineva: “Sa traiti Bine!”

Alina Blaga

No related posts.

Training Delivery!

Alina Blaga — Wed, 05 Nov 2008 21:37:58 +0000

Dupa multa munca depusa alaturi de colegele mele de la Public Euroconsulting, am reusit sa punem la punct si serviciul de organizare training-uri, team-building, si ne mandrim ca am reusit sa ducem la bun sfarsit organizarea acestui serviciu de care avea nevoie agentia noastra, pentru a ne completa portofoliul de servicii in domeniul HR.
Va invit sa va inscrieti la unul din training-urile de mai jos, si va asigur ca va merita osteneala.

Tipurile de training pe care le organizam sunt in domeniile:

MARKETING

Odata cu dinamizarea pietei, orice companie cat de mica, are nevoie de servicii de marketing. Aceasta nevoie apare prin cresterea concurentei la nivel de domenii in cadrul pietei si necesita o abordare serioasa din partea specialistilor de marketing si a celor care au tangenta cu acest field.Prin trainingurile pe Marketing ne propunem sa aducem informatii noi participantilor, sa ii punem in fata unor situatii concrete, care ii vor ajuta sa faca fata concurentei acerbe.

Tipuri de training:
1. Procesul de comunicare in marketing
2. Communication skills
3. Cultura Organizationala
4. CSR – Corporate Social Responsibility
5. Branding
6. Customer Care vs. Customer Delight
7. Pricing Policies
8. Relationare cu clientii

RESURSE UMANE

Importanta capitalului uman si investitia in acesta, intr-o era in care tehnologia isi spune cuvantul, reprezinta o problema foarte interesanta si intens mediatizata. Noi ne propunem sa punem in evidenta cele mai arzatoare probleme si modalitatea de rezolvare a acestora printr-o serie de teme bine structurate si la subiect.

Tipuri de training:
1. Introducere in lumea HR
2. Constituirea de teste si chestionare psihologice
3. Tehnica intervievarii
4. Coaching
5. Proactivitate
6. Personal effectiveness
7. Formarea profesionala
8. Evaluarea angajatilor
9. Diagnoza organizationala
10. Recrutate eficienta

VANZARI

Felul in care ne facem reclama, modalitatea de vanzare, precum si strategia abordata in vederea pastrarii clientilor reprezinta cheia succesului in mediul business. Numai o abordare corecta a tehnicilor de vanzare in functie de caracteristicile clientului ne pot asigura o finalitate a acestui proces. Prin aceste traininguri pe Vanzari aducem in prim plan elementele principale ale intregului proces in vederea dezvoltarii capacitatii de vanzare a participantilor la aceste traininguri.

Tipuri de training:
1. Cadru general
2. Tehnici de negociere
3. Tipuri de strategii in negociere
4. Negotiation skills

MANAGEMENT

Strategia de conducere, atat a unei echipe, a fiecaruia personal cat si a unei companii in ansamblu reprezinta modalitatea prin care devenim capabili sa gestionam cu eficacitate atat resursele legate de timp, de bani, oameni sau stari emotionale. Numai printr-o abordare clara si graduala a acestor elemente vom fi in stare sa spunem intr-un tarziu: „Stiu ce inseamna a fi manager”. Trainingurile in acest domeniu deschid usa spre interesanta si captivanta lume a managementului, o lume in care trebuie sa ai talent si cunostinte, o lume plina da satisfactie, dar si de munca, rabdare si chibzuinta.

Tipuri de training:
1. Time management
2. Leadership versus Management
3. Inteligenta emotionala
4. Managementul echipei
5. Managementul stresului
6. Atenuarea conflictelor

MOTIVARE
Angajatii fericiti sunt bunuri de pret ale unei companii, persoane care aduc in companie energie pozitiva, voie buna si multa cretivitate. Ei reprezinta sufletul organizatiei si puterea acesteia de a-si atinge obiectivele cu maximum de eficienta. Motivarea si relaxarea acestora este foarte importanta, de aceea noi ne propunem sa facem cunoscute participantilor cele mai noi tehnici in acest sens prin abordarea team-buildingului ca metoda optima de motivare si relaxare.

Tipuri de training:
1. Team Building
2. Motivarea non-financiara a angajatilor
3. Relaxarea si Recompensarea Succeselor

Pentru inscrieri:

Public Euroconsulting
tel: 0728.270.875
e-mail: marketing@publiceuroconsulting.ro
web: http://www.publiceuroconsulting.ro/
Blog: http://blog.publiceuroconsulting.ro/

Training in domeniul Vanzarilor perioada 29-30 Noiembrie 2008